Оставаясь на веб-сайте, вы соглашаетесь на размещение файлов cookie на вашем устройстве. Ознакомьтесь с политикой использования файлов cookie здесь.
Этапы работы
Диагностика целей и ресурсов
Определение целей программы, выбор подходящих компании инструментов мотивации, определение ресурсов компании для целей мотивации персонала
Разработка концепции программы
- выработка предложений по типу внедряемой программы на основе диагностики целей и ресурсов компании;
- анализ налоговых последствий программы для компании и для работников;
- определение ключевых показателей эффективности в рамках программы;
- определение фонда премирования программы;
- определение порядка и содержания вознаграждения участников программы.
Разработка и согласование ключевых параметров программы, включая:
- ключевые показатели эффективности и их веса;
- срок действия программы;
- участники программы;
- порядок вхождения в программу новых участников;
- порядок досрочного прекращения участия в программе;
- приостановление участия в программе;
- действие программы при изменении контроля.
Подготовка документов для запуска программы, включая разработку
индивидуальных документов для каждого участника и коммуникационных материалов для участников программы
Сопровождение внедрения программы в компании, включая:
- подготовка необходимых корпоративных документов (например, решение участников об утверждении программы);
- структурирование и создание оператора программы (при необходимости);
- проведение обучения участников программы и лиц, ответственных за администрирование программы;
- подготовка дорожной карты реализации программы.
Помощь в администрировании программы
Эксперты с разносторонним опытом в области трудового права и структурирования активов
Ключевые специалисты
Мария Аветисян
Младший юрист
Обладаем разносторонним опытом структурирования и внедрения программ мотивации в ведущих российских компаниях
Входим в число ведущих специалистов в области трудового и корпоративного права
Работаем с бизнес-группами различной формы организации и владения
Глубокое понимание отраслевых особенностей бизнеса в разных секторах экономики
Почему мы
Команда White Stone регулярно оказывается среди лидеров федеральных рейтингов.
Рейтинги и награды
Трудовое право
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
Право-300 2021- 2026
Трудовое право
Цифровые активы и управление ими
Цифровые активы и управление ими
Российская газета Лучшие по праву – 2024-2025
Трудовое право
«Коммерсантъ Лучшие по праву» - 2023
Реализованные проекты
Разработана программа мотивации для всех работников компании для повышения эффективности деятельности всех отделов. Сложность проекта заключалась в разработке индивидуальных ключевых показателей эффективности для каждой должности, которая была произведена нами совместно с командой клиента.
Клиент, один из крупнейших в России оптовых продавцов сотовых телефонов и средств связи, обратился с запросом о разработке программы мотивации топ-менеджмента облигациями, выпущенными головной компанией группы. Цель — мотивациия топ-менеджмента компании к увеличению чистой прибыли группы компаний. Проект был осложнен необходимостью создания оператора программы в зарубежной юрисдикции.
В рамках проекта былаи структурированаы программы долгосрочного вознаграждения ключевых работников банка, включая методику расчета премии, по типу программы «денежные выплаты». Совокупный размер фонда вознаграждения при достижении всех ключевых показателей эффективности превышал 3 млрд рублей.
Клиент обратился с запросом о формировании коллегиального исполнительного органа из топ-менеджеров компании, а также внедрении программы мотивации в отношении членов правления для улучшения финансовых показателей компании. Разработка программы была осложнена необходимостью проработки и внедрения индивидуальных показателей эффективности для каждого члена правления.
Разработана пятилетняя программа вознаграждения топ-менеджмента и ключевых работников одного из крупнейших в России многопрофильных вертикально-интегрированных агрохолдингов. Основными целями программы были выполнение производственного плана и достижение показателей по целей холдинга по EBITDA и CAPEX.
Получите профессиональную консультацию по вашему запросу
Оставьте заявку
Ответим на все вопросы
Договоримся о встрече для продолжения диалога
Мы свяжемся с вами и уточним детали
Оставьте заявку на консультацию